Есть правило,
которое в производстве и стройке
работает всегда.
Если простой не посчитан —
вы уже за него заплатили.
Просто не заметили.
Простои бывают двух видов.
Первый. Явный простой.
Работа стоит.
Люди ждут.
Материала нет или решение не принято.
Это иногда фиксируют. Хотя бы на словах.
Второй. Скрытый простой.
Самый дорогой.
Люди на месте.
Зарплата идет.
Работы нет или она идет рывками.
По отчетам все «в процессе».
Вот здесь деньги и утекают.
Как это увидеть в цифрах.
Не по ощущениям.
Считать нужно ежедневно:
сколько людей фактически работали,
сколько часов ушло в ожидание,
по какой причине возникла пауза,
кто принял или не принял решение.
Если этого нет —
простой превращается в «норму».
А норма — в минус по марже
Снаружи металл выглядит ровно, красиво, аккуратно.
Но фасад — это не про эстетику.
Это про расчёты, вентиляцию, крепёж и эксплуатацию.
Ошибся в техническом зазоре — получишь перекос.
Сэкономил на крепеже — через сезон фасад начнёт “гулять”.
Нарушил вентиляционный контур — будут протечки и коррозия.
И переделка стоит дороже самого монтажа:
подъёмники, демонтаж, материалы, простои.
Это тот случай, когда ошибка реально бьёт по бюджету
Маржа сама по себе ничего не показывает.
В производстве деньги появляются не в таблице, а в реальном потоке:
заявки, конверсия, загрузка, чек и постоянные расходы.
Если этого нет, расчеты не работают.
Цех стоит, прогнозов нет, прибыль «съедается» изнутри.
Перед входом в производство важно увидеть модель целиком, а не одну цифру.
Именно с этого начинается управляемый бизнес.
Я оформил эту логику в гайде
Рост без понимания базы всегда бьет по результату.
В бизнесе, как и в хозяйстве, сначала смотрят на состояние «почвы»:
людей, процессы, цифры и нагрузку.
Без этого любое масштабирование становится риском.
Сначала — увидеть реальность.
Потом — принимать решения.
Если откликается такой подход, подписывайтесь.
Здесь я разбираю бизнес так же, как в реальном производстве:
сначала реальность, потом решения.
Путь предпринимателя
Если откликается такой подход, подписывайтесь.
Здесь я разбираю бизнес так же, как в реальном производстве:
сначала реальность, потом решения. ОПИСАНИЕ : Рост без понимания базы всегда бьет по результату.
В бизнесе, как и в хозяйстве, сначала смотрят на состояние «почвы»:
людей, процессы, цифры и нагрузку.
Без этого любое масштабирование становится риском.
Сначала — увидеть реальность.
Потом — принимать решения.
Если откликается такой подход, подписывайтесь.
Здесь я разбираю бизнес так же, как в реальном производстве:
сначала реальность, потом решения.
Когда фактическая маржа 5 процентов, кассовый разрыв становится вопросом времени.
Он появляется не из за отсутствия денег.
Он появляется из за модели, которая не держит нагрузку.
Чтобы разрывы не повторялись и были видны заранее, заберите гайд Кассовые разрывы: как предвидеть, избегать и ликвидировать.
Большинство собственников смотрят только на выручку и удивляются кассовым разрывам.
Но если не считать структуру расходов, разрывы неизбежны.
Они возвращаются снова, пока модель управления остается прежней.
Чтобы вы могли заранее видеть слабые точки и закрывать их до того, как станет поздно, собрал гайд Кассовые разрывы: как предвидеть, избегать и ликвидировать.
Подпишись @@archakovdg здесь вся внутрянка реального бизнеса без "успешного успеха".
Я производственник, показываю жизнь, работу в реальном бизнесе, подписывайтесь!
Подпишись, здесь вся внутрянка о бизнесе!
Сохраните этот ролик! Подпишись, здесь вся внутрянка бизнеса, без "успешного успеха"
Кассовые разрывы не возникают внезапно.
Они появляются там, где модель управления не держит нагрузку.
Если хотите разбирать такие точки до того, как станет поздно, забирайте гайд Кассовые разрывы: как предвидеть, избегать и ликвидировать.