М4 | Как останавливать проекты вовремя: RED-пороги и эскалация EPG
RED-пороги и эскалация — это основа управляемых проектов. Для руководителей, PM и архитекторов, работающих с рисками и решениями. В видео: RED-пороги, право на остановку, роль Judge и функция эскалации. Основано на методологии ENOCH PROJECT GOVERNANCE — структура вместо героизма. О ЧЕМ ЛЕКЦИЯ? В этой лекции курса ENOCH PROJECT GOVERNANCE (EPG) мы разбираем, почему большинство проектов продолжают двигаться к провалу, даже когда проблемы уже очевидны. Ключевая причина — отсутствие архитектуры эскалации и формализованного права на остановку. RED-пороги в EPG — это не метрики для отчётов. Это жёсткие архитектурные условия, при которых проект обязан остановиться или перейти под решение Judge. ТАЙМ-КОДЫ 00:00 — Почему проекты нельзя остановить вовремя 01:05 — Что такое эскалация в архитектурном смысле 02:10 — RED-пороги: зачем они нужны и чем не являются 03:25 — Почему согласование не работает в кризисе 04:20 — Роль Judge и право на остановку 05:15 — Ошибки эскалации в реальных проектах 06:20 — Итог: остановка как инструмент сохранения проекта ДЛЯ КОГО? Видео будет полезно: руководителям и владельцам проектов project и program managers архитекторам и tech leads специалистам по качеству, рискам и аудиту Особенно тем, кто сталкивался с ситуацией, когда «все всё понимали, но проект продолжали». МЕТОДОЛОГИЯ Материал основан на методологии ENOCH PROJECT GOVERNANCE, разработанной для анализа системных провалов проектов через архитектуру власти, доступа и решений. Все примеры опираются на практику диагностики сложных IT и организационных проектов. СВЯЗЬ Предыдущая лекция: доступ и знания как источник власти Следующая лекция: фиксация решений и управляемое восстановление после RED Дисклеймер Материал носит исключительно образовательный и просветительский характер. Видео не является юридической, финансовой или управленческой консультацией и не заменяет работу профильных специалистов. Все примеры управленческих ситуаций и терминология используются в учебных целях для иллюстрации принципов governance и риск-менеджмента. Ответственность за применение подходов в реальных проектах лежит на зрителе; учитывайте требования своей юрисдикции, корпоративные политики и стандарты безопасности. Материалы курса 📁 Конспекты, схемы, чек-листы и шаблоны по курсу ENOCH PROJECT GOVERNANCE: https://disk.yandex.ru/d/dOBaKdPkKggGcg 🧠 Рабочее пространство для самостоятельной проработки ролей, доступа, рисков и эскалации: https://h7.cl/1me3T Другие проекты 🎧 Музыка и саундтреки для учебных и документальных проектов — @bpm174_ru 🪑 Умная мебель для дома и офиса — umnye-stoly.ru Как поддержать канал 👍 Поставьте лайк и напишите в комментариях: какая ролевая ошибка у вас встречается чаще — PM как судья, QA под разработкой, отсутствующий Judge или герой-архитектор? 👉 Поделитесь видео с теми, кто принимает решения, управляет командами и отвечает за качество. 🔔 Подпишитесь и включите «все уведомления», чтобы не пропустить следующий модуль курса. Хештеги #управлениепроектами #governance #EPG #эскалация #REDпороги #управлениерисками #projectgovernance #riskmanagement #остановкапроекта #принятиерешений #рольJudge #контрольпроектов #архитектурауправления #системныериски
RED-пороги и эскалация — это основа управляемых проектов. Для руководителей, PM и архитекторов, работающих с рисками и решениями. В видео: RED-пороги, право на остановку, роль Judge и функция эскалации. Основано на методологии ENOCH PROJECT GOVERNANCE — структура вместо героизма. О ЧЕМ ЛЕКЦИЯ? В этой лекции курса ENOCH PROJECT GOVERNANCE (EPG) мы разбираем, почему большинство проектов продолжают двигаться к провалу, даже когда проблемы уже очевидны. Ключевая причина — отсутствие архитектуры эскалации и формализованного права на остановку. RED-пороги в EPG — это не метрики для отчётов. Это жёсткие архитектурные условия, при которых проект обязан остановиться или перейти под решение Judge. ТАЙМ-КОДЫ 00:00 — Почему проекты нельзя остановить вовремя 01:05 — Что такое эскалация в архитектурном смысле 02:10 — RED-пороги: зачем они нужны и чем не являются 03:25 — Почему согласование не работает в кризисе 04:20 — Роль Judge и право на остановку 05:15 — Ошибки эскалации в реальных проектах 06:20 — Итог: остановка как инструмент сохранения проекта ДЛЯ КОГО? Видео будет полезно: руководителям и владельцам проектов project и program managers архитекторам и tech leads специалистам по качеству, рискам и аудиту Особенно тем, кто сталкивался с ситуацией, когда «все всё понимали, но проект продолжали». МЕТОДОЛОГИЯ Материал основан на методологии ENOCH PROJECT GOVERNANCE, разработанной для анализа системных провалов проектов через архитектуру власти, доступа и решений. Все примеры опираются на практику диагностики сложных IT и организационных проектов. СВЯЗЬ Предыдущая лекция: доступ и знания как источник власти Следующая лекция: фиксация решений и управляемое восстановление после RED Дисклеймер Материал носит исключительно образовательный и просветительский характер. Видео не является юридической, финансовой или управленческой консультацией и не заменяет работу профильных специалистов. Все примеры управленческих ситуаций и терминология используются в учебных целях для иллюстрации принципов governance и риск-менеджмента. Ответственность за применение подходов в реальных проектах лежит на зрителе; учитывайте требования своей юрисдикции, корпоративные политики и стандарты безопасности. Материалы курса 📁 Конспекты, схемы, чек-листы и шаблоны по курсу ENOCH PROJECT GOVERNANCE: https://disk.yandex.ru/d/dOBaKdPkKggGcg 🧠 Рабочее пространство для самостоятельной проработки ролей, доступа, рисков и эскалации: https://h7.cl/1me3T Другие проекты 🎧 Музыка и саундтреки для учебных и документальных проектов — @bpm174_ru 🪑 Умная мебель для дома и офиса — umnye-stoly.ru Как поддержать канал 👍 Поставьте лайк и напишите в комментариях: какая ролевая ошибка у вас встречается чаще — PM как судья, QA под разработкой, отсутствующий Judge или герой-архитектор? 👉 Поделитесь видео с теми, кто принимает решения, управляет командами и отвечает за качество. 🔔 Подпишитесь и включите «все уведомления», чтобы не пропустить следующий модуль курса. Хештеги #управлениепроектами #governance #EPG #эскалация #REDпороги #управлениерисками #projectgovernance #riskmanagement #остановкапроекта #принятиерешений #рольJudge #контрольпроектов #архитектурауправления #системныериски