Николай Емельяненко: Автоматизация бизнеса без провала: как не стать частью 90% неудачных проектов
В этом выпуске Николай Емельяненко, директор направления Enterprise в INVO и бизнес‑аналитик с 7‑летним опытом автоматизации, рассказывает, почему 90 % проектов по автоматизации обречены на провал и как провести их успешно, снизив сопротивление и повысив вовлечённость сотрудников. Спикер: Николай Емельяненко • Директор направления Enterprise в INVO • Предприниматель и бизнес‑аналитик, специализация — систематизация хаоса и автоматизация бизнес‑процессов • 1200+ реализованных проектов по автоматизации за 7 лет INVO • Входит в топ‑5 интеграторов Битрикс24 в России • Уникальная методология внедрения изменений Что вы узнаете в видео 1. Почему 90 % проектов проваливаются • Отсутствие фокуса на реальных бизнес‑задачах • Навязанные «сверху» изменения, не учитывающие работу «на земле» • Ошибочное мнение, что разработка ПО — 100 % успеха (на самом деле это только 30 %) • Недостаток в правильной команде изменений • Отсутствие поддержки и контроля после запуска 2. Методология успешного внедрения изменений 1. Фокус на бизнес‑целях, а не на техническом ТЗ: • Использование USM (User Story Mapping): «Как ﹤роль﹥, я хочу ﹤действие﹥, чтобы ﹤ценность﹥». 2. Формирование команды изменений: • Исполнитель процессов, владелец процесса, IT‑интегратор, заказчик изменений. 3. Учет мнения сотрудников: • Сравнение «как есть» процессов у руководителя и у исполнителей • Создание рабочей группы, тестирование, амбассадоры изменений 4. Управление проектом после запуска: • Разработка — только 30 % работы; остальное — адаптация людей 5. Поддержка изменений: обучение, мотивация, контроль возврата к старым методам 3. Практические шаги после настройки системы • PR‑кампания: собрания, рассылки, развеивание страхов • Обучение в графике, премирование активных пользователей • Жесткая дата перехода на новые процессы, запрет отката 4. Как удержать результат • Регулярные планерки по использованию системы • Ликвидация старых процессов: личный пример, штрафы как крайняя мера • Долгосрочная поддержка и следующий цикл улучшений Технологии — лишь инструмент. 90 % неудач случаются из‑за игнорирования человеческого фактора. Чтобы автоматизация сработала, действуйте системно: ставьте реальные бизнес‑цели, формируйте правильную команду, вовлекайте людей и контролируйте результаты. Не повторяйте чужих ошибок — внедряйте изменения с умом и вовлечённостью! Бизнес-помощник СДЛ - наша цель решать задачи бизнеса Проведем онлайн-встречу и подберем проверенные решения: стратсессии, программы развития и обучения, ИИ и цифровые решения, бизнес-процессы-IT-структура, оптимизация и цифровизация, работа с персоналом и развитие сотрудников (более 1000 проверенных решений от команды СДЛ и партнеров) Запишитесь на онлайн встречу с экспертом 🖊 Бот-помощник https://t.me/SDL24_bot 🖊 форма на сайте https://s-d-l.ru/help-for-business 🖊 mail@s-d-l.ru Союз Деловых Людей - только проверенные практики! Актуальные решения для вашего бизнеса Подписывайтесь • ТГ-канал https://t.me/sdl_online • ВКонтакте https://vk.com/sdl24
В этом выпуске Николай Емельяненко, директор направления Enterprise в INVO и бизнес‑аналитик с 7‑летним опытом автоматизации, рассказывает, почему 90 % проектов по автоматизации обречены на провал и как провести их успешно, снизив сопротивление и повысив вовлечённость сотрудников. Спикер: Николай Емельяненко • Директор направления Enterprise в INVO • Предприниматель и бизнес‑аналитик, специализация — систематизация хаоса и автоматизация бизнес‑процессов • 1200+ реализованных проектов по автоматизации за 7 лет INVO • Входит в топ‑5 интеграторов Битрикс24 в России • Уникальная методология внедрения изменений Что вы узнаете в видео 1. Почему 90 % проектов проваливаются • Отсутствие фокуса на реальных бизнес‑задачах • Навязанные «сверху» изменения, не учитывающие работу «на земле» • Ошибочное мнение, что разработка ПО — 100 % успеха (на самом деле это только 30 %) • Недостаток в правильной команде изменений • Отсутствие поддержки и контроля после запуска 2. Методология успешного внедрения изменений 1. Фокус на бизнес‑целях, а не на техническом ТЗ: • Использование USM (User Story Mapping): «Как ﹤роль﹥, я хочу ﹤действие﹥, чтобы ﹤ценность﹥». 2. Формирование команды изменений: • Исполнитель процессов, владелец процесса, IT‑интегратор, заказчик изменений. 3. Учет мнения сотрудников: • Сравнение «как есть» процессов у руководителя и у исполнителей • Создание рабочей группы, тестирование, амбассадоры изменений 4. Управление проектом после запуска: • Разработка — только 30 % работы; остальное — адаптация людей 5. Поддержка изменений: обучение, мотивация, контроль возврата к старым методам 3. Практические шаги после настройки системы • PR‑кампания: собрания, рассылки, развеивание страхов • Обучение в графике, премирование активных пользователей • Жесткая дата перехода на новые процессы, запрет отката 4. Как удержать результат • Регулярные планерки по использованию системы • Ликвидация старых процессов: личный пример, штрафы как крайняя мера • Долгосрочная поддержка и следующий цикл улучшений Технологии — лишь инструмент. 90 % неудач случаются из‑за игнорирования человеческого фактора. Чтобы автоматизация сработала, действуйте системно: ставьте реальные бизнес‑цели, формируйте правильную команду, вовлекайте людей и контролируйте результаты. Не повторяйте чужих ошибок — внедряйте изменения с умом и вовлечённостью! Бизнес-помощник СДЛ - наша цель решать задачи бизнеса Проведем онлайн-встречу и подберем проверенные решения: стратсессии, программы развития и обучения, ИИ и цифровые решения, бизнес-процессы-IT-структура, оптимизация и цифровизация, работа с персоналом и развитие сотрудников (более 1000 проверенных решений от команды СДЛ и партнеров) Запишитесь на онлайн встречу с экспертом 🖊 Бот-помощник https://t.me/SDL24_bot 🖊 форма на сайте https://s-d-l.ru/help-for-business 🖊 mail@s-d-l.ru Союз Деловых Людей - только проверенные практики! Актуальные решения для вашего бизнеса Подписывайтесь • ТГ-канал https://t.me/sdl_online • ВКонтакте https://vk.com/sdl24