5. Эффект велосипедного сарая
Чтобы закрепить знания и получать ежедневные порции полезных инсайтов, присоединяйтесь к нашему сообществу в Telegram-канале «Ошибк Шибки». Здесь мы кратко и емко разбираем конкретные примеры искажений из повседневности, делимся интересными фактами и проводим мини-эксперименты. Это ваш ежедневный тренажер для развития гибкого и острого ума. ➠ Переходите по ссылке и подписывайтесь: https://t.me/error_verus (или укажите актуальную ссылку) Всё о когнитивных искажениях, которые управляют вашими решениями. Краткие разборы ошибок мышления с простыми советами, как их избегать. ➠ Продолжение онлайн-курса ментальных ошибок: stepik.org/244049 Когнитивное искажение: Эффект велосипедного сарая (англ. bike-shed effect) Ситуация: представь, что ты участвуешь в совещании, на котором нужно утвердить проект строительства большой и сложной атомной электростанции. План станции — это тысячи страниц технической документации, которую почти никто не читал и не понимает в деталях. Затем в повестке появляется маленький, простой вопрос: «Какого цвета покрасить забор вокруг стройки и велосипедный сарай для рабочих?» Эффект: речь идёт об эффекте велосипедного сарая (англ. bike-shed effect). Обсуждение атомной станции пройдет быстро и без споров, потому что все боятся показать свою некомпетентность в сложном вопросе. Зато когда речь зайдет о цвете сарая, в дискуссию вступят абсолютно все. Каждый будет иметь свое мнение: «Только не красный, это слишком агрессивно!», «Зеленый — цвет гармонии», «А давайте в полосочку?». Спор затянется на часы, и именно этот пустяковый вопрос съест все время и силы совещания. В чем подвох (т.е. какая когнитивная ошибка): Подвох в двух когнитивных ошибках: 1. Иллюзия компетентности. Люди инстинктивно избегают тем, в которых чувствуют себя неуверенно (атомная станция), и стремятся к темам, в которых, как им кажется, разбираются (все знают, что такое цвет и сарай). 2. Ошибочное распределение усилий. Группа тратит непропорционально много ресурсов (время, внимание) на решение незначительных проблем, упуская из виду действительно важные. Проще говоря: проще говоря, это когда на совещании все дружно и жарко спорят о том, какую ручку купить для белой доски, вместо того чтобы обсудить стратегию компании на следующий год. Чем проще и понятнее вопрос, тем больше желающих в нем поучаствовать и тем дольше он решается. Контрмера: чтобы избежать этого эффекта, есть несколько способов: - Четкая повестка с таймингом. Заранее выдели конкретное время на каждый вопрос. Например: «На обсуждение цвета сарая — 5 минут». - Принцип «решай или делегируй». Если вопрос мелкий и не стратегический, не выноси его на общее обсуждение. Поручи его принять одному человеку или небольшой группе. - Помни о главной цели. Когда ты видишь, что спор уходит в мелочи, задай вопрос: «Вернемся к главному. Как это поможет нам запустить станцию в срок?» Это помогает перефокусировать группу.
Чтобы закрепить знания и получать ежедневные порции полезных инсайтов, присоединяйтесь к нашему сообществу в Telegram-канале «Ошибк Шибки». Здесь мы кратко и емко разбираем конкретные примеры искажений из повседневности, делимся интересными фактами и проводим мини-эксперименты. Это ваш ежедневный тренажер для развития гибкого и острого ума. ➠ Переходите по ссылке и подписывайтесь: https://t.me/error_verus (или укажите актуальную ссылку) Всё о когнитивных искажениях, которые управляют вашими решениями. Краткие разборы ошибок мышления с простыми советами, как их избегать. ➠ Продолжение онлайн-курса ментальных ошибок: stepik.org/244049 Когнитивное искажение: Эффект велосипедного сарая (англ. bike-shed effect) Ситуация: представь, что ты участвуешь в совещании, на котором нужно утвердить проект строительства большой и сложной атомной электростанции. План станции — это тысячи страниц технической документации, которую почти никто не читал и не понимает в деталях. Затем в повестке появляется маленький, простой вопрос: «Какого цвета покрасить забор вокруг стройки и велосипедный сарай для рабочих?» Эффект: речь идёт об эффекте велосипедного сарая (англ. bike-shed effect). Обсуждение атомной станции пройдет быстро и без споров, потому что все боятся показать свою некомпетентность в сложном вопросе. Зато когда речь зайдет о цвете сарая, в дискуссию вступят абсолютно все. Каждый будет иметь свое мнение: «Только не красный, это слишком агрессивно!», «Зеленый — цвет гармонии», «А давайте в полосочку?». Спор затянется на часы, и именно этот пустяковый вопрос съест все время и силы совещания. В чем подвох (т.е. какая когнитивная ошибка): Подвох в двух когнитивных ошибках: 1. Иллюзия компетентности. Люди инстинктивно избегают тем, в которых чувствуют себя неуверенно (атомная станция), и стремятся к темам, в которых, как им кажется, разбираются (все знают, что такое цвет и сарай). 2. Ошибочное распределение усилий. Группа тратит непропорционально много ресурсов (время, внимание) на решение незначительных проблем, упуская из виду действительно важные. Проще говоря: проще говоря, это когда на совещании все дружно и жарко спорят о том, какую ручку купить для белой доски, вместо того чтобы обсудить стратегию компании на следующий год. Чем проще и понятнее вопрос, тем больше желающих в нем поучаствовать и тем дольше он решается. Контрмера: чтобы избежать этого эффекта, есть несколько способов: - Четкая повестка с таймингом. Заранее выдели конкретное время на каждый вопрос. Например: «На обсуждение цвета сарая — 5 минут». - Принцип «решай или делегируй». Если вопрос мелкий и не стратегический, не выноси его на общее обсуждение. Поручи его принять одному человеку или небольшой группе. - Помни о главной цели. Когда ты видишь, что спор уходит в мелочи, задай вопрос: «Вернемся к главному. Как это поможет нам запустить станцию в срок?» Это помогает перефокусировать группу.