Онлайн-семинар 14 шагов внедрения KPI. Разработка панели управления компанией..mp4
Программа: 1. Ключевая причина возникновения проблем в бизнесе сегодня. 2. Что должен знать и уметь современный лидер, чтобы процветать и преуспевать. 3. Маршрут внедрения системы планирования, анализа и контроля по результату. Как перейти от хаоса к системе? 4. Как повысить производительность труда на 35% и более? 5. В чем отличие продукта должности от результата (ключевого показатель функции). 6. Примеры правильных формулировок продукта и правильные метрики для реальной должности или функции. 7. Критические ошибки при внедрении системы OKR (Цели и Ключевые Результаты). 8. Как создать панель управления компанией, найти точки роста и перестать «тушить пожары»? 9. Как выстроить матрицу ответственности компании и ускорить процессы в 2 раза? 10. Какие 3 инструмента решат 80% возникающих проблем в организации? 11. Как управлять результатом на расстоянии и достигать целей с минимальными затратами? 12. Как поднять вовлеченность сотрудников в работу, чтобы они сами хотели увеличить рост собственных результатов? Специфика вебинара: Вы получите ключевые инструменты управления, правильные шаги для создания в компании системы управления, анализа и планирования по результату, которую применяют сегодня самые передовые компании. В результате вебинара: 1. Узнаете четкую последовательность шагов внедрения системы показателей эффективности (панель управления отделом или компанией). 2. Узнаете ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании, соответственно, сможете эффективно организовывать работу своих подчиненных. 3. Узнаете о самых современных инструментах управления. 4. Получите 2 эффективных инструмента для выявления причины отсутствия результата в любом бизнес-процессе, подразделении и компании в целом.
Программа: 1. Ключевая причина возникновения проблем в бизнесе сегодня. 2. Что должен знать и уметь современный лидер, чтобы процветать и преуспевать. 3. Маршрут внедрения системы планирования, анализа и контроля по результату. Как перейти от хаоса к системе? 4. Как повысить производительность труда на 35% и более? 5. В чем отличие продукта должности от результата (ключевого показатель функции). 6. Примеры правильных формулировок продукта и правильные метрики для реальной должности или функции. 7. Критические ошибки при внедрении системы OKR (Цели и Ключевые Результаты). 8. Как создать панель управления компанией, найти точки роста и перестать «тушить пожары»? 9. Как выстроить матрицу ответственности компании и ускорить процессы в 2 раза? 10. Какие 3 инструмента решат 80% возникающих проблем в организации? 11. Как управлять результатом на расстоянии и достигать целей с минимальными затратами? 12. Как поднять вовлеченность сотрудников в работу, чтобы они сами хотели увеличить рост собственных результатов? Специфика вебинара: Вы получите ключевые инструменты управления, правильные шаги для создания в компании системы управления, анализа и планирования по результату, которую применяют сегодня самые передовые компании. В результате вебинара: 1. Узнаете четкую последовательность шагов внедрения системы показателей эффективности (панель управления отделом или компанией). 2. Узнаете ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании, соответственно, сможете эффективно организовывать работу своих подчиненных. 3. Узнаете о самых современных инструментах управления. 4. Получите 2 эффективных инструмента для выявления причины отсутствия результата в любом бизнес-процессе, подразделении и компании в целом.