По материалам конференции ЦИФРОВИЗАЦИЯ HR 2025
Принимаем ДОНАТЫ на поддержку канала ! Работает Искусственный Интеллект https://monica.im/invitation?c=RCRNHTUD Вступительное слово - Мария Пименова - Российские Железные Дороги !!! Супер! Участники: 1. Денис Шибаев - Директор по продажам. 2. Ольга Трифанова - Директор по продажам. 3. Мане Фаворская - Директор по персоналу. 4. Наталья Балач (коммерческий директор) и Анжелика Магси (руководитель продуктового маркетинга). 5. Лейла Бабаева - Директор по персоналу, кондитерская фабрика ПОБЕДА ! Компания ZARLANDIA благодарит всех выступающих за презентации своих продуктов! Благодарим компанию CNEWS за предоставленную возможность получение информационных материалов о новых интернет технологиях в управлении персоналом для развития предприятий ! Заказать БЕСПЛАТНУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ОБЛАЧНОЙ HR-ПЛАТФОРМЫ "Моя Команда" можно по ссылке: https://clck.ru/37DAA9 https://clck.ru/37DAA9 Введение и представление Приветствие участников конференции. Представление модератора Марины Чертеж. Объявление о двух блоках конференции: продукты и функционалы. Проблемы с персоналом и итоги 2024 года Тяжелая ситуация с персоналом на рынке. Важность удержания и подбора персонала. Фокус на эффективность и производительность. Введение спикера Дениса Шиба Денис Шиба представляет компанию "Группа компаний Ретро". Основные направления: предоставление персонала, обучение, корпоративное питание. Преимущества работы с компанией: гибкость, юридическая безопасность, автоматизация учета рабочего времени. Абонентский договор и обучение Абонентский договор для предоставления персонала. Автоматизация учета рабочего времени и упрощение расчета заработной платы. Обучение персонала и развитие сотрудников. Вопросы и активность участников Призыв к активности участников. Вопросы о готовности руководителей к управлению в условиях неопределенности. Обсуждение инструментов и методов управления персоналом. Введение и важность инструментов Обсуждение важности инструментов для привлечения, удержания и мотивации сотрудников. Подчеркивается, что инструменты не являются панацеей и требуют подготовки. Необходимость понимания системы управления и готовности руководства. Система управления и инструменты Важность четкого разграничения ролей и стандартов в системе управления. Необходимость современных инструментов, соответствующих профилю компании. Подчеркивается важность цикличности и порядка в процессах. Цикличность и методология Необходимость цикличности и порядка для эффективного управления изменениями. Примеры процессов: подбор, целеполагание, оценка и диагностика. Важность методологии и конкретных правил для успешной работы. Комплексный подход и аналитика Комплексный подход к подбору, адаптации и карьерному продвижению сотрудников. Важность аналитики для выявления зон для развития и масштабирования. Комплексный процесс позволяет охватить все аспекты и избежать пробелов. Платформа и вовлеченность Описание комплексной платформы, используемой 400 тысячами пользователей. Важность вовлечения сотрудников и руководителей в процессы. Платформа как источник информации и инструмент для коммуникации сотрудников. Цифровой помощник для сотрудников Цифровой помощник включает сервисы, участие в мероприятиях и рабочий стол для рекрутеров и специалистов по развитию. Увлеченная команда и прозрачность в коммуникации способствуют быстрому привлечению и адаптации сотрудников. Инструмент помогает удерживать сотрудников и предвидеть их запросы. Прозрачность и эффективность Прозрачность в компании важна для лидеров и сотрудников. Цифры и отчеты должны быть реальными и понятными. Экономия ресурсов и времени благодаря автоматизации процессов. Удобство и эмоции Прозрачность и удобство для сотрудников удерживают их в компании. Инструменты должны быть удобными и прозрачными для всех. Эмоции и взаимодействие с сотрудниками через платформу. Пример с грибами Пример с корпоративом и грибами показывает, как мелочи могут удерживать сотрудников. Такие мелочи создают вовлеченность и предотвращают уход к конкурентам. Внедрение искусственного интеллекта История внедрения ИИ в компании с 2013 года. Стадии использования ИИ: от баловства до автоматизации процессов. Примеры использования ИИ для описания, запросов и должностных инструкций. Корпоративный и чистый чат Различие между чистым и корпоративным чатом. Корпоративный чат работает в рамках компании и не передает данные в облака. Примеры запросов и ответов в корпоративном чате. Введение в автоматизацию процессов Необходимо загрузить все данные о компании и её процессах. Прописать все процессы, начиная с отпуска и заканчивая управлением проектами. Ограничить ответы сотрудников, чтобы они соответствовали нужным процессам. Пример автоматизации процесса отпуска Сотрудник должен выбирать тип отпуска, чтобы получить соответствующие инструкции. Важно, чтобы инструмент был в привычной среде, например, в корпоративном мессенджере.
Принимаем ДОНАТЫ на поддержку канала ! Работает Искусственный Интеллект https://monica.im/invitation?c=RCRNHTUD Вступительное слово - Мария Пименова - Российские Железные Дороги !!! Супер! Участники: 1. Денис Шибаев - Директор по продажам. 2. Ольга Трифанова - Директор по продажам. 3. Мане Фаворская - Директор по персоналу. 4. Наталья Балач (коммерческий директор) и Анжелика Магси (руководитель продуктового маркетинга). 5. Лейла Бабаева - Директор по персоналу, кондитерская фабрика ПОБЕДА ! Компания ZARLANDIA благодарит всех выступающих за презентации своих продуктов! Благодарим компанию CNEWS за предоставленную возможность получение информационных материалов о новых интернет технологиях в управлении персоналом для развития предприятий ! Заказать БЕСПЛАТНУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ОБЛАЧНОЙ HR-ПЛАТФОРМЫ "Моя Команда" можно по ссылке: https://clck.ru/37DAA9 https://clck.ru/37DAA9 Введение и представление Приветствие участников конференции. Представление модератора Марины Чертеж. Объявление о двух блоках конференции: продукты и функционалы. Проблемы с персоналом и итоги 2024 года Тяжелая ситуация с персоналом на рынке. Важность удержания и подбора персонала. Фокус на эффективность и производительность. Введение спикера Дениса Шиба Денис Шиба представляет компанию "Группа компаний Ретро". Основные направления: предоставление персонала, обучение, корпоративное питание. Преимущества работы с компанией: гибкость, юридическая безопасность, автоматизация учета рабочего времени. Абонентский договор и обучение Абонентский договор для предоставления персонала. Автоматизация учета рабочего времени и упрощение расчета заработной платы. Обучение персонала и развитие сотрудников. Вопросы и активность участников Призыв к активности участников. Вопросы о готовности руководителей к управлению в условиях неопределенности. Обсуждение инструментов и методов управления персоналом. Введение и важность инструментов Обсуждение важности инструментов для привлечения, удержания и мотивации сотрудников. Подчеркивается, что инструменты не являются панацеей и требуют подготовки. Необходимость понимания системы управления и готовности руководства. Система управления и инструменты Важность четкого разграничения ролей и стандартов в системе управления. Необходимость современных инструментов, соответствующих профилю компании. Подчеркивается важность цикличности и порядка в процессах. Цикличность и методология Необходимость цикличности и порядка для эффективного управления изменениями. Примеры процессов: подбор, целеполагание, оценка и диагностика. Важность методологии и конкретных правил для успешной работы. Комплексный подход и аналитика Комплексный подход к подбору, адаптации и карьерному продвижению сотрудников. Важность аналитики для выявления зон для развития и масштабирования. Комплексный процесс позволяет охватить все аспекты и избежать пробелов. Платформа и вовлеченность Описание комплексной платформы, используемой 400 тысячами пользователей. Важность вовлечения сотрудников и руководителей в процессы. Платформа как источник информации и инструмент для коммуникации сотрудников. Цифровой помощник для сотрудников Цифровой помощник включает сервисы, участие в мероприятиях и рабочий стол для рекрутеров и специалистов по развитию. Увлеченная команда и прозрачность в коммуникации способствуют быстрому привлечению и адаптации сотрудников. Инструмент помогает удерживать сотрудников и предвидеть их запросы. Прозрачность и эффективность Прозрачность в компании важна для лидеров и сотрудников. Цифры и отчеты должны быть реальными и понятными. Экономия ресурсов и времени благодаря автоматизации процессов. Удобство и эмоции Прозрачность и удобство для сотрудников удерживают их в компании. Инструменты должны быть удобными и прозрачными для всех. Эмоции и взаимодействие с сотрудниками через платформу. Пример с грибами Пример с корпоративом и грибами показывает, как мелочи могут удерживать сотрудников. Такие мелочи создают вовлеченность и предотвращают уход к конкурентам. Внедрение искусственного интеллекта История внедрения ИИ в компании с 2013 года. Стадии использования ИИ: от баловства до автоматизации процессов. Примеры использования ИИ для описания, запросов и должностных инструкций. Корпоративный и чистый чат Различие между чистым и корпоративным чатом. Корпоративный чат работает в рамках компании и не передает данные в облака. Примеры запросов и ответов в корпоративном чате. Введение в автоматизацию процессов Необходимо загрузить все данные о компании и её процессах. Прописать все процессы, начиная с отпуска и заканчивая управлением проектами. Ограничить ответы сотрудников, чтобы они соответствовали нужным процессам. Пример автоматизации процесса отпуска Сотрудник должен выбирать тип отпуска, чтобы получить соответствующие инструкции. Важно, чтобы инструмент был в привычной среде, например, в корпоративном мессенджере.