Корпоративное обучение в ВЭШ: отзыв гендиректора ФБУ «УРАЛТЕСТ»
Что делать, когда топы и команда говорят на разном языке? Как удержать ключевых специалистов и повысить эффективность всей компании? 00:06 — Вступление 00:21 — Как вы познакомились с ВЭШ 01:14 — Как приняли решение обучать сотрудников 02:08 — Зачем учить своих сотрудников 03:30 — Как вы оцениваете результаты корпоративного обучения? 05:16 — Были ли сотрудники, которые не хотели учиться? 06:08 — Что вы чувствуете, когда видите результаты обучения? 06:52 — В чем для вас ключевая ценность работы с ВЭШ? 08:14 — Как выбрать бизнес-школу? 09:05 — Что пожелаете ВЭШ? Генеральный директор «Государственного регионального центра метрологии, стандартизации и испытаний в Свердловской области» Юрий Суханов рассказывает, как эти и другие задачи решали с помощью корпоративного обучения в ВЭШ. В видео он делится опытом: Зачем учить команду с нуля. Юрий объясняет, как после обучения по программе MBA столкнулся с разрывом в коммуникации. Это побудило его обучить сначала топ-менеджеров, а затем — менеджеров нижнего звена и ключевых специалистов, чтобы выстроить единый язык взаимодействия на всех уровнях. Какие результаты заметил. Он отмечает, что сотрудники начали активнее предлагать новые проекты, принимать более взвешенные решения и эффективнее взаимодействовать между отделами. Как обучение помогает удерживать кадры. Для Юрия это стратегический инструмент удержания ценных специалистов, особенно в условиях растущей конкуренции на рынке труда. В чем преимущества подхода ВЭШ. Юрий выделяет индивидуальный подбор программ под задачи компании, качество тренеров и минимальный отрыв от производственного процесса. По словам Юрия, он видит результат в том, как сотрудники применяют знания на практике и принимают решения. Для ФБУ «УРАЛТЕСТ» обучение в ВЭШ стало инструментом, который решил сразу несколько сложных задач. Теперь в компании говорят на одном языке, ценные специалисты остаются в команде, а решения принимаются быстрее. А ваш бизнес сталкивался с похожими вызовами? Посмотрите, как корпоративное обучение в ВЭШ помогло другим компаниям — больше кейсов на нашем сайте. Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: https://clck.ru/39eotN Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: https://clck.ru/3GqQkM Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog Знакомьтесь с атмосферой школы через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk
Что делать, когда топы и команда говорят на разном языке? Как удержать ключевых специалистов и повысить эффективность всей компании? 00:06 — Вступление 00:21 — Как вы познакомились с ВЭШ 01:14 — Как приняли решение обучать сотрудников 02:08 — Зачем учить своих сотрудников 03:30 — Как вы оцениваете результаты корпоративного обучения? 05:16 — Были ли сотрудники, которые не хотели учиться? 06:08 — Что вы чувствуете, когда видите результаты обучения? 06:52 — В чем для вас ключевая ценность работы с ВЭШ? 08:14 — Как выбрать бизнес-школу? 09:05 — Что пожелаете ВЭШ? Генеральный директор «Государственного регионального центра метрологии, стандартизации и испытаний в Свердловской области» Юрий Суханов рассказывает, как эти и другие задачи решали с помощью корпоративного обучения в ВЭШ. В видео он делится опытом: Зачем учить команду с нуля. Юрий объясняет, как после обучения по программе MBA столкнулся с разрывом в коммуникации. Это побудило его обучить сначала топ-менеджеров, а затем — менеджеров нижнего звена и ключевых специалистов, чтобы выстроить единый язык взаимодействия на всех уровнях. Какие результаты заметил. Он отмечает, что сотрудники начали активнее предлагать новые проекты, принимать более взвешенные решения и эффективнее взаимодействовать между отделами. Как обучение помогает удерживать кадры. Для Юрия это стратегический инструмент удержания ценных специалистов, особенно в условиях растущей конкуренции на рынке труда. В чем преимущества подхода ВЭШ. Юрий выделяет индивидуальный подбор программ под задачи компании, качество тренеров и минимальный отрыв от производственного процесса. По словам Юрия, он видит результат в том, как сотрудники применяют знания на практике и принимают решения. Для ФБУ «УРАЛТЕСТ» обучение в ВЭШ стало инструментом, который решил сразу несколько сложных задач. Теперь в компании говорят на одном языке, ценные специалисты остаются в команде, а решения принимаются быстрее. А ваш бизнес сталкивался с похожими вызовами? Посмотрите, как корпоративное обучение в ВЭШ помогло другим компаниям — больше кейсов на нашем сайте. Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: https://clck.ru/39eotN Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: https://clck.ru/3GqQkM Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog Знакомьтесь с атмосферой школы через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk