Корпоративная культура в России и за рубежом. Сергей Беспалов/Дмитрий Филатов/Ирина Антюфеева.
Таймкоды: 00:00 — Интро; 01:00 - Представление гостей; 02:00 - Тема выпуска; 02:17 - Попал за границу по семейным обстоятельствам; 02:35 - Первое образование зарубежом преподаватель химии; 02:52 - Как можно попасть в компанию гостя? 03:12 - Всё Началось со встречи в тренажерном зале (Сергей); 04:15 - Как Дмитрий попал в свою компанию? 05:12 - За десять лет - от менеджера по переработке полимеров до крупного руководителя; 05:20 - Корпоративная культура - это фикция или инструмент? 06:20 - Специалист крутейший, но откровенный хам. Как с этим быть? 06:40 - Про базовый уровень культуры; 07:20 - Несмотря на разнообразие культур национальных, корпоративная культура должна быть единой; 08:40 - Индийский опыт как пример важности изучения культур твоих партнёров по бизнесу; 10:35 - Как в России: обмен опытом внутри холдинга; 11:25 - Процесс создания новой корпоративной культуры за счёт слияния культур и практик разных компаний; 12:55 - Выстраивание культуры взаимодействия; 14:00 - Технологии по созданию новой культуры общения; 16:15 - Токсичная корпоративная культура – это результат чего? 16:17 - Все зависит от контекста - в какой среде, сфере или ситуации находится компания; наглядные примеры; 18:40 - Когда семья опаздывает на самолёт, ни папе, ни маме не нужно объяснять детям, что им всем нужно сесть в эту машину; 20:00 - В России, также как и везде, важно умение грамотно пользоваться методами стратегического и операционного управления; 21:40 - Прозрачность конструкции; 22:15 - Порой необходимо сверяться с дорожной картой, а в некоторых случаях – и с направлением и скоростью туда, куда мы движемся; 22:50 - Многое зависит от культуры руководителя, его личного примера и мастерства управления; 23:50 - Баланс экспертной и административной власти – это тоже элемент корпоративной культуры. Ты должен сказать не просто «нужно сделать», ну и «как»; 24:50 - Влияние гендерных различий на корпоративную культуру; 25:10 - Детские болезни феминизма мы прошли 100 лет назад, исторический аспект; 25:50 - Квоты сегодня, к сожалению, имеют негативные последствия; 31:05 - В России это более честно, если мы считаем, что и женщины и мужчины равны, то не стоит об этом говорить; 32:30 - Можно ли изменить корпоративную культуру? 33:28 - Абсолютно можно, и она меняется вместе с людьми. Главное – прописать эти правила поведения; 35:57 - Много зависит от ответственности руководителя; 37:20 - Если люди хорошо себя чувствуют в бассейне с акулами – ну и хорошо. Ты вместе сними и жемчуг достаёшь; 38:20 - Если сотрудник настолько крут, что его один большой плюс будет закрывать все его минусы, его будут терпеть и держать; 41:30 - Блиц- опрос; 47:10 - Пожелания выпускникам 131-й группы Высшей школы экономики. Рады приветствовать вас на канале «Право на разговор»! Гости выпуска: Дмитрий Филатов - директор по продукту компании «Novaroll”; Сергей Беспалов - менеджер в управленческом консалтинге международной компании «Axenix”. В интервью мы обсудили: -Корпоративная культура - это фикция или инструмент? -Индийский опыт как пример важности изучения культур твоих партнёров по бизнесу; -Как в России: обмен опытом внутри холдинга; - Технологии по созданию новой культуры общения; - Прозрачность конструкции; -Влияние гендерных различий на корпоративную культуру; -Можно ли изменить корпоративную культуру?
Таймкоды: 00:00 — Интро; 01:00 - Представление гостей; 02:00 - Тема выпуска; 02:17 - Попал за границу по семейным обстоятельствам; 02:35 - Первое образование зарубежом преподаватель химии; 02:52 - Как можно попасть в компанию гостя? 03:12 - Всё Началось со встречи в тренажерном зале (Сергей); 04:15 - Как Дмитрий попал в свою компанию? 05:12 - За десять лет - от менеджера по переработке полимеров до крупного руководителя; 05:20 - Корпоративная культура - это фикция или инструмент? 06:20 - Специалист крутейший, но откровенный хам. Как с этим быть? 06:40 - Про базовый уровень культуры; 07:20 - Несмотря на разнообразие культур национальных, корпоративная культура должна быть единой; 08:40 - Индийский опыт как пример важности изучения культур твоих партнёров по бизнесу; 10:35 - Как в России: обмен опытом внутри холдинга; 11:25 - Процесс создания новой корпоративной культуры за счёт слияния культур и практик разных компаний; 12:55 - Выстраивание культуры взаимодействия; 14:00 - Технологии по созданию новой культуры общения; 16:15 - Токсичная корпоративная культура – это результат чего? 16:17 - Все зависит от контекста - в какой среде, сфере или ситуации находится компания; наглядные примеры; 18:40 - Когда семья опаздывает на самолёт, ни папе, ни маме не нужно объяснять детям, что им всем нужно сесть в эту машину; 20:00 - В России, также как и везде, важно умение грамотно пользоваться методами стратегического и операционного управления; 21:40 - Прозрачность конструкции; 22:15 - Порой необходимо сверяться с дорожной картой, а в некоторых случаях – и с направлением и скоростью туда, куда мы движемся; 22:50 - Многое зависит от культуры руководителя, его личного примера и мастерства управления; 23:50 - Баланс экспертной и административной власти – это тоже элемент корпоративной культуры. Ты должен сказать не просто «нужно сделать», ну и «как»; 24:50 - Влияние гендерных различий на корпоративную культуру; 25:10 - Детские болезни феминизма мы прошли 100 лет назад, исторический аспект; 25:50 - Квоты сегодня, к сожалению, имеют негативные последствия; 31:05 - В России это более честно, если мы считаем, что и женщины и мужчины равны, то не стоит об этом говорить; 32:30 - Можно ли изменить корпоративную культуру? 33:28 - Абсолютно можно, и она меняется вместе с людьми. Главное – прописать эти правила поведения; 35:57 - Много зависит от ответственности руководителя; 37:20 - Если люди хорошо себя чувствуют в бассейне с акулами – ну и хорошо. Ты вместе сними и жемчуг достаёшь; 38:20 - Если сотрудник настолько крут, что его один большой плюс будет закрывать все его минусы, его будут терпеть и держать; 41:30 - Блиц- опрос; 47:10 - Пожелания выпускникам 131-й группы Высшей школы экономики. Рады приветствовать вас на канале «Право на разговор»! Гости выпуска: Дмитрий Филатов - директор по продукту компании «Novaroll”; Сергей Беспалов - менеджер в управленческом консалтинге международной компании «Axenix”. В интервью мы обсудили: -Корпоративная культура - это фикция или инструмент? -Индийский опыт как пример важности изучения культур твоих партнёров по бизнесу; -Как в России: обмен опытом внутри холдинга; - Технологии по созданию новой культуры общения; - Прозрачность конструкции; -Влияние гендерных различий на корпоративную культуру; -Можно ли изменить корпоративную культуру?