Как командное лидерство помогает в развитии организаций?
Какие качества характерны для эффективной организации? На самом деле, это не только движение по оптимальному пути развития, но и продуктивная реакция на внешние события, особенно в моменты кризиса. Чем взвешеннее будет выбор реакции, реалистичнее прогноз развития ситуации, тем поступательнее станет траектория ее развития. Может ли лидер самостоятельно принимать решения в такой ситуации? Конечно, да. Однако если некоторая часть выборов обсуждается с командой и вместе с ней руководитель определяет совместные действия, то такой тип руководства командой называют «командное лидерство». Здесь участники наравне с лидером разделяют ответственность за все совершённые шаги. Максим Долгов Эксперт по развитию команд, управляющий партнер Центра командных компетенций, автор книги «Модель 5F — геометрия команды, создающая энергию» Сергей Журихин Проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы
Какие качества характерны для эффективной организации? На самом деле, это не только движение по оптимальному пути развития, но и продуктивная реакция на внешние события, особенно в моменты кризиса. Чем взвешеннее будет выбор реакции, реалистичнее прогноз развития ситуации, тем поступательнее станет траектория ее развития. Может ли лидер самостоятельно принимать решения в такой ситуации? Конечно, да. Однако если некоторая часть выборов обсуждается с командой и вместе с ней руководитель определяет совместные действия, то такой тип руководства командой называют «командное лидерство». Здесь участники наравне с лидером разделяют ответственность за все совершённые шаги. Максим Долгов Эксперт по развитию команд, управляющий партнер Центра командных компетенций, автор книги «Модель 5F — геометрия команды, создающая энергию» Сергей Журихин Проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы
